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禾金財經獲悉，得物金融負責人文嘉已于近期離任。

去年12月份，得物高薪聘請前數禾科技COO文嘉擔任得物金融業務CEO獲得業內關注。

知情人士透露，2024年上半年得物金融開始發力，業務關鍵崗位相繼入職多位中高層，如前眾安保險運營負責人陳震、前奇富資金負責人曹佳妮等，得物金融原負責人謝立彥負責產品及運營。

隨著業務層架構完善，得物金融團隊從去年50人左右增至如今100人左右。

目前，得物金融的在貸余額不足百億。

得物布局金融業務始于2019年下半年，前期只做導流分期，沒有嚴格意義的自營業務。

2023年5月，得物重金8億拿下網絡小貸牌照。隨后自營產品“得物借錢”上線，產品顯示額度最高20萬，年化利率7.2%-24%之間。

得物做金融有兩大優勢。首先，電商是消費金融最理想的場景之一。

同時，海量年輕用戶是得物金融變現的基礎——數據顯示，得物用戶中90后占比超九成，而且得物在中國 2.6億95后年輕人中的用戶滲透率高達70%。

目前隨著渠道流量見頂，國內持牌消費金融公司也在加碼自營，助貸平臺的資金成本無法與銀行及消金公司抗衡。相對較高的資金成本也可能成為得物自營消金的短板。

某消費金融從業人士透露，得物金融于今年下半年嘗試年化36%的產品，首批對接的平臺包括哈啰等平臺，并于9月份前后上線。

據了解，今年已有不少助貸機構利用小貸牌照低調上線年化利率36%的產品，進一步下探次級用戶客群。

消費金融公司因指導利率只能在表內開展年化利率24%的資產上，但小貸公司并未明確被禁止開展36%的信貸產品，目前尚有一定的展業空間。

在開源節流的2024年，有信貸業務的金融機構大都使出了“洪荒之力”。不但進行流量變現，也有更多玩法來下探生存空間的方式。

據禾金財經了解，一些頭部持牌消費金融公司為了維持公司盈利能力，低調開展大量36%的個人消費貸業務，但大部分以表外形式開展，表外業務規模實際是表內貸款規模的好幾倍。

同時，一些自營能力較差、沒有流量的腰部消費金融公司，也在利用自身牌照開展平臺撮合業務，為更小的銀行資金機構和互金平臺撮合資產，掙起了沒有風險的“中間收入”，來尋求更多利潤空間。

對得物金融這樣有流量優勢的金融平臺來說，風控能力是仍然是未來講好金融自營故事的關鍵。

得物金融的自營金融故事，講好了，未來可能是金融科技的萬億獨角獸，講不好，也許還不如單純賣流量。